Как найти сотрудников в условиях дефицита в 2024-2025 году

Подбор кадров в России сегодня становится всё сложнее, и эта задача особенно остро стоит перед большинством компаний. Трудовой рынок сейчас работает на условиях кандидатов — они задают правила игры, а уровень безработицы продолжает снижаться уже несколько лет подряд.

Для многих соискателей найти работу в 2024 году стало легче, чем раньше. Однако работодатели все чаще сталкиваются с нехваткой рабочих специальностей, что уже отражается на экономике, подчеркивают эксперты. Почему подбор кадровых сотрудников превращается в вызов для бизнеса, какие стратегии помогают его преодолеть, чего ожидать в ближайшие годы?

Рынок труда в стране сильно изменился, а к нынешним проблемам привели несколько факторов:

Эти факторы сыграли свою роль, но основной причиной нынешнего дефицита кадров стала демографическая яма 1990-х годов. Проблема не возникла вдруг — её предсказывали уже давно. Всё связано с изменением численности поколений.

В начале 2000-х рынок труда поддерживало поколение детей бэби-бумеров, что создавало иллюзию достаточно трудовых ресурсов. Но период демографической ренты закончился. Сегодняшние молодые специалисты — это поколение, рожденное в период, когда рождаемость резко упала.

Статистика показывает, что в 2006 году на рынок труда выходило 2,7 миллиона восемнадцатилетних, а сейчас их только 1,6 миллиона. Этот разрыв сильно ощущается на рынке труда.

Однако развитие экономики уже сейчас и в будущем ложится на плечи молодежи — именно им нужно решать задачи, которые обеспечат движение вперёд. Навыки, которые особенно ценятся, связаны с технологиями: программирование, робототехника, работа с данными. Всё это требует вовлечения нового поколения.

При этом число людей заметно сократилось, а средний возраст работников вырос. Ситуация усугубилась скачком спроса на специалистов. Промышленность сталкивается с увеличением объёма заказов и новыми задачами, для выполнения которых просто не хватает рук. В результате рынок труда перегрелся, а конкуренция за сотрудников достигла нового уровня.

Сегодня почти 85% компаний в РФ столкнулись с нехваткой специалистов, причем крупный бизнес испытывает кадровый голод острее, чем малый. А по некоторым оценкам, цифра и вовсе превышает 92%.

В каких отраслях больше всего не хватает сотрудников:

По данным работных сайтов, на одну вакансию в среднем приходится 2–4 активных резюме. Это приводит к конкуренции среди соискателей, но в областях с нехваткой специалистов ситуация иная. Там наблюдается дисбаланс не в сторону работодателей.

По данным РАН, в РФ сейчас не хватает около 5,5 миллионов специалистов — это примерно 8% от общего рынка труда. Но такие цифры часто вызывают сомнения.

Работодатели заявляют о массовом дефиците, но не уточняют деталей. Например, размер зарплаты. Компания может сказать, что ей нужно 500 инженеров, но на зарплату в 42 тысячи рублей. На такие условия профессионалы не соглашаются. Когда же работодатель понимает, что за квалификацию нужно платить хотя бы 90 тысяч рублей, их запросы уменьшаются. Вместо 500 человек не хватает всего 80. Этот пример показывает разницу между желанием сэкономить и реальными запросами.

Прогнозы на следующий год не радужные. Быстрых решений для «утоления» кадрового голода просто нет. Даже если демографические меры начнут работать, эффект будет заметен не раньше, чем через два десятилетия.

Большинство компаний, участвовавших в опросе в 2024 году, считают, что кадровый голод останется главной проблемой и в 2025-м. Причины внутри предприятий ясны: низкие зарплаты, слабый HR-бренд и неудобные условия работы.

Всё это тормозит экономический рост, ускоряет инфляцию и снижает ВВП. Также без специалистов переориентировать экономику на новые рельсы просто невозможно. Спрос на работников будет только расти, а гонку зарплат подстегнет и государство со своими амбициями. Уже сейчас повышение МРОТ вынуждает компании пересматривать подходы к оплате труда, чтобы привлекать и удерживать людей на ответственных позициях.

Ситуация на рынке труда толкает работодателей к увеличению зарплат, чтобы привлечь и удержать специалистов. Кто не в силах предложить конкурентные оклады, стараются компенсировать это расширенными социальными пакетами и другими бонусами.

По данным опроса 2024 года, три четверти компаний ожидают роста затрат на штат, а 70% крупных организаций уже планируют повышение зарплат в 2025 году.

Что ещё в планах работодателей:

За два-три года медианная зарплата росла быстрее инфляции и экономических показателей. В некоторых регионах её рост достиг 75–112%, что позволило сократить разрыв с Москвой, где прирост составил 49%. Наибольший скачок окладов наблюдался в строительной сфере (150%) и промышленности (110%).

Но гонка зарплат имеет и свои минусы. Спрос на специалистов увеличивается, а вот самих кадров больше не становится. Компании зачастую пересматривают зарплатные предложения, чтобы просто закрыть вакансии. Иногда доходит до абсурда: вчерашнему студенту дают такую же зарплату, как опытным сотрудникам.

Это заставляет работодателя перекраивать зарплатную политику, чтобы не нарушить внутреннюю иерархию и сохранить мотивацию. Используют разные подходы. Например, расширяют пакеты компенсаций, активно переманивают работников из других регионов или даже переносят бизнес туда, где ещё можно найти людей на рабочие специальности.

Для обычных россиян есть хорошие новости. Нынешняя ситуация на трудовом рынке даёт определённые плюсы. Конкуренция среди соискателей в разы снизилась, а вот среди работодателей — выросла. Появилось больше возможностей выбрать лучшее предложение, особенно если есть востребованная профессия. Но сегодня даже редкость специальности уже не главный момент — людей не хватает практически во всех сферах.

Сейчас для работодателей важнее, чтобы кандидат обладал определенными навыками и был готов учиться. Soft skills и адекватность стали важнее, чем опыт. Технические навыки можно подтянуть на месте, но для этого человек должен быть открытым к обучению и коммуникации.

Многие эксперты советуют молодёжи не зацикливаться на сугубо технических дисциплинах — эти области в будущем займет искусственный интеллект. Стоит обучаться профессиям, где нужны эмпатия и творчество. Например, ресторанный бизнес, медицинская отрасль. Такие навыки вряд ли заменят машины.

Для старшего поколения ситуация на рынке труда стала интереснее. Если раньше было мнение, что людей в возрасте никто не берет, сейчас компании открыты для таких кадров. Но вопрос в другом: молодые и старшие сотрудники обычно претендуют на разные позиции.

Например, большинство предпенсионеров работают продавцами, охранниками, водителями. Изучать IT-специальности для них зачастую сложно. Но если человек обладает нужными навыками или готов учиться, такие кандидаты быстро находят работу.

Этот подход касается всех соискателей. Время меняется быстро, и диплом даже пятилетней давности уже может быть неактуальным. Кто не готов развиваться, рискует остаться за бортом рынка труда. Государство развивает программы переобучения, делает их доступными для всех возрастов — от молодых мам до предпенсионеров.

Недостаток сотрудников связан не только с низкими зарплатами. Часто забывают о таком моменте как оптимизация рабочих процессов. На многих предприятиях именно здесь кроется потенциал для улучшений.

Что можно сделать, чтобы снизить кадровый голод:

В России наблюдаются тенденции к внедрению технологий. Например, в области IT РФ остаётся лидером, особенно в сфере искусственного интеллекта. Даже с учётом миграции специалистов, потенциала хватает, чтобы развивать эту отрасль. Инвестиции в искусственный интеллект станут фундаментом для выхода из текущего кризиса.

Решение сложных задач в экономике не происходит быстро. Демографическая яма 1990-х — это факт, который не изменить, сколько бы ни обсуждали причины или предлагали новые законы. Но это не значит, что проблему нельзя решать уже сейчас.

Например, одним из способов восполнить недостаток работников стало привлечение трудовых мигрантов. Власти делают ставку не только на страны СНГ, но и на дальние регионы — КНДР, Индию, Африку и другие государства. Для этих работников уже упростили процедуры получения гражданства, создают условия, чтобы их труд был легальным.

Однако, насколько такая стратегия эффективна, пока сказать сложно. Сможет ли она закрыть все кадровые пробелы и поддержать экономику, покажет только время.

Единственный способ справиться с кадровым дефицитом в ближайшем будущем — это внедрять ресурсосберегающие технологии. Любое новое производство должно быть нацелено на снижение зависимости от большого числа сотрудников.

Если в ближайшие годы людей начнут заменять роботами, массовая безработица вряд ли станет препятствием. Но всем придется готовиться к изменениям. Переучиваться, осваивать новые профессии может понадобиться даже в зрелом возрасте, ведь останутся ниши, где машины не смогут заменить человека.

Работодатели, как и соискатели, должны меняться. Это касается также подхода к найму. Взгляды на то, кто подходит для работы, давно пора пересмотреть. Сейчас нужно давать шансы тем, кто раньше оставался за бортом: молодежи до 18 лет, людям старше 45, родителям с маленькими детьми, людям с ограниченными возможностями, мигрантам, самозанятым. Эволюция на трудовом рынке означает открытость и отказ от стереотипов.

Платформа VCV поможет работодателям найти сотрудников, а соискателям устроиться на интересные и высокооплачиваемые должности. Мы используем продвинутые инструменты видеоинтервью, автоматизированного тестирования и аналитики. Создавайте яркие резюме в видеоформате за 5 минут, анализируйте соискателей по множеству метрик с VCV.

Статья анализирует проблему кадрового дефицита в России в 2024-2025 годах, причины его возникновения и возможные стратегии решения. Основные факторы, повлиявшие на нехватку сотрудников, включают демографический спад 1990-х, пандемию, отток мигрантов, эмиграцию специалистов и рост потребностей экономики.

Работодатели сталкиваются с необходимостью пересмотра зарплат, условий труда и методов найма для привлечения и удержания специалистов. Ключевые решения включают внедрение технологий, оптимизацию процессов, программы переобучения и привлечение трудовых мигрантов. Важное внимание уделяется развитию soft skills и переориентации рынка на более гибкие подходы к кадрам.

Основные термины: